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【原创】从控仓到控货 灵活、弹性仓储租赁的易代储有更大目标
来源:中国道路运输网 刘峥毅 2019年4月25日16:19

  4月15日,在北京易代储科技有限公司主办的“仓储新动能 2019仓储行业创新沙龙”上,北京易代储科技有限公司副总裁王申志谈及了仓储行业现状与未来发展趋势,以及易代储在互联网仓储行业的“创新和赋能”, 中国道路运输网整理了其中一些精彩观点,以飨读者。

 

易代储科技有限公司副总裁王申志

 

  王申志首先分析了国内仓储行业的现状。目前国内通用类仓储设施相对缺乏,尤其很多标准类仓库设施缺乏。在易贷储的调研分析中,普通仓占比非常高,达89%,约10亿+平米,但标准仓、高标仓占比非常小。中国高标仓不足3%,美国却占到21%,是我们的7倍。上述巨大数量的普通仓,表现为分散、强势、产品溢价能力较弱、竞争力较强,获客成本不断上升,它们有升级改造能力,但业主对产品没有一个良好认知。这导致空置率较长,直接每天发生的就是成本的浪费。但上游普通仓业主又很强势,出租求“稳”,要整租大客户,不耐小面积客户,可自身能力,产品打造和升级、赋能能力又较弱。

 

  什么是大客户?在易贷储数据调研中,高于5000平米以上租仓需求的叫大客户,但大客户需求只占20%,中小客户需求量占比达80%。整个仓储市场主要由中小客户驱动;同时随着消费不断升级和驱动,他们需要的仓是高标、百人牛牛APP,消防等级一定要高,整个仓的供应链价值也越来越大。值得注意的是,中国虽然也有很多拥有高标仓的巨头,但他们的高标仓与80%中小企业的需求并不匹配。

 

  这80%中小企业到底需要什么样的仓?高达89%的普通仓与80%的中小企业找仓,为什么会出现上游空仓问题和下游找仓问题?为何供求之间的信息匹配非常差?关键在于,下游80%中小企业,他需要弹性、灵活租仓。

 

  王申志表示:互联网、新零售的发展,客户租仓面积越来越小;随着很多淡旺季,6·18、双十一、双十二、春节大促等等,中小企业需求的仓库是灵活应季的,淡季能空仓,旺季能有大量仓,他希望灵活、弹性,按空间、时间出租。

 

  此外,他想更快找到合适仓库,但有时他需要4000/400平,却只能找到10000/1000平怎么办?仓库的百人牛牛APP、合规谁来解决?谁来服务租户?有没有更好的物业?租户需求能不能得到快速响应?差异化能不能被解决?这都是问题。

 

  在这种形势下,易贷储灵活租仓应运而生,几乎颠覆了传统仓储租仓弊端,推动了整个行业升级。

 

  发展4年多时间,易贷储通过在北京、天津、深圳、广州、上海、杭州、成都、武汉、重庆这些地方控仓,控完仓有的达到100%出租率,有的达到80-90%,在业内已拥有相对较高的出租率。

 

  王申志发布了易代储一些现有客户样本数据:需求面积5000平米以下的近80%,1000平米以下的近50%,还有100平米以内的占了百分之十几;

 

  集中分布在食品快销、家电、交通运输业、汽车、电子、建筑装饰、纺织、化工、医疗等行业;

 

  在易贷储自己的基准数据里,客户需求的平米数平均值为3456平米,体现了:需求面积较小、灵活,客户群体集中上述行业。

 

  目前,易贷储的灵活租仓最直观体现就是大、中、小客户兼顾,最大的通信行业客户租仓面积达到42000平,最小的食品行业客户租仓面积只有10平。虽然以服务80%中小企业客户为主,但在易贷储服务的20%大客户中,比如海尔、京东、日日顺、顺丰、圆通、圣象地板等等,他们在各地拥有小的中转场,为其客户提供云仓服务,每个地方需求几千平,全国加起来就有几十万平。

 

  易代储做为互联网仓储企业,定位就是中小企业灵活租仓的互联网运营服务平台,致力于打造“极致”产品和服务。通过深耕市场需求,拥有对产品较强的升级改造、标准化园区物业运营管理等能力,以及整合各类优质仓库,不管是工厂还是仓库、物流操作场地,通过整合优化,易贷储要搭建一个全国性区域网络,提供一站式解决方案,以灵活时间、灵活空间提供弹性仓储、标准化库内操作模式,不断推动各个环节升级改造。

 

  目前,易贷储在全国各地拿仓控仓,对上游业主8年起租、给上游带去稳定收益。前期聚焦全国20多个核心消费城市,通过62个拿仓标准、43个风控指标,目前在全国拥有3783个核心仓源。

 

  此前,通过4轮融资,易贷储获得了近3亿发展资金,其中最大一笔来自去年1月获得的B轮2亿元融资,由普洛斯领头,德邦快递跟投。

 

  王申志表示,“世界上最伟大的商业模式就是‘利他’。易代储一直站在他人角度,致力于解决上下游问题。下一步,近20城、100仓、200万平米,这是易贷储要开发,要拿的仓源数目标。”

 

  此外,王申志提到,易贷储不仅仅控仓,未来还要控货。通过进一步嫁接金融的翅膀,为库内客户打造一套全新业务模式。

(责任编辑:王灵果)